自从2012年进行6S管理以来，我在轮毂车间一直积极配合6S管理工作，从最初“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”去实施、区域划分、物品堆放、定置定位、工装、工具摆放、标识，我都是全程参与，虽然过程非常艰辛，但是我们的付出是值得的，是有意义的。如今变化之后的这一切为我们员工造就了舒适、干净、整齐的工作环境，使员工们能够轻松愉快的工作，为员工们节约了时间、动作的浪费、寻找物品、搬运等等，更是大大降低劳动强度，操作便捷，也为公司提高效率、提高品质。

现在我已调到质检部门工作，刚来到质检部门使我眼前一亮，这边的6S工作做的更加精细化，所有的工装、量具、大大小小、摆放整齐、排放有序、标识清晰、一目了然。并且我们都养成了良好的习惯，使用完的工装量具都及时归位，方便下次操作时拿取，因此我很快适应了质检部门的工作环境。相信在我们的6S管理不断深入，不论效益、还有员工们的素养都会得到不断的提升。

最后我想说是6S丰富了我们企业文化的内涵，提升了企业形象，我们要永无止境的维持，创新和不断完善，只有这样我们的工作环境、人、物、管理水平层次才能得到提升。我们裕成才会进步，才会更上一层楼。

 

                                                                                            2013.07.10    孙牡丹