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    6S征文
    更新日期:2013-8-17
     

    浅谈公司经营理念——CTPM

    质管部  文榕

    2012年对于我们裕成富通电机公司来说是具有重大意义的一年,因为公司领导将本公司推行“精益管理战略”定为公司2012年的公司经营理念之一。

    我公司在电动自行车用电机行业中无论是销售量、产品质量还是各方面的管理和服务都是首屈一指的。但是面对市场竞争的压力、客户要求的不断提高,我们的利润空间是越来越小,对来自各方面的压力和立志要“做大做强”的决心,公司领导决定在2012年导入“精益管理”,希望通过精益管理的精髓思想“提高生产率、减少浪费、降低成本”以来在提高我公司的综合竞争实力。

    精益管理对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为近两年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念和培训,比如全面质量管理、目标管理、合理化建议提案、均衡生产等都来自于精益生产。陌生是因为在很大程度上我们仅停留在理念层面上,没有进行过更多的项目性实施,也没有产生过更大的影响。所以我们为了见到更大的成效我们公司决定与“深圳市华天谋企管咨询公司”合作,以咨询公司专业的、系统的、独到的方式来导入公司的CTPM活动。

    我们质管部办公室很有幸在本次的0期活动中成为6个样板区之一。从内心出发虽然我部门作为精益管理活动的推导部门,但是我们部门的同事基本都没有经过系统的精益管理思想的培训,从某种意义上来说基本是零起点,对于样板区怎么弄,如何在短短的三天时间里达到老师和顾问师的要求,我们都很迷茫、都很焦急。但是我们部门的同事很同心、很努力。我们积极的与老师讨论整改方案,打破传统的的思维定式,转变观念。为了不影响我们正常的工作,我们的整改活动基本上都是利用加班时间来完成的,三天里每天我们都加班到晚上10点多,但是大家都没有怨言,而是努力的做好自己分工的事情,进最大的努力让我们部门的样板区在规定的时间内完成。功夫不负有心人,我们部门的样板区提前一天就完成了老师规定的内容,剩下的一天时间里,我们就是查漏补缺、塑造更多的亮点。

    211日是一个紧张而又激动人心的日子,因为我们6个样板区将面临公司领导层和咨询老师的验收。验收结果也没有辜负我们所有部门人员的辛勤终于得到了各层领导的肯定,我们获得了此次样板区的银奖。在验收总结大会上,我们看到了我们的过去、我们的活动场面、我们的改变、我们的亮点。说实话,在场的所有与会人员基本上都是不敢相信自己的眼睛,短短的三天时间我们能有如此大的改变。就像我们的样板区代表发言时所说的一样,看到我们的今夕对比,有一种想要哭的感觉,同时也证明了我们的人类的智慧是无穷的,人的潜力也是无穷,我们不要担心我们做不到、做不好,不要在我们行动之前就否决了我们的潜力,而是要充分发挥集体的智慧,将潜力发挥到极致以此达到我们的目标。

    通过此次样板区的活动给我感触最深的莫不过于不同层面人员意识和观念的转变,我们公司高层将精益生产方式的导入当作企业的重大工程来抓,企业最高层董事长、总经理亲力亲为,带动全员共同参与,认真听取专家顾问的意见,在公司内部形成绝对的执行力,使之顺利地完成了0”阶段的模式转型,并取得良好的效果。同样的,我的中层领导和基层的领导也是在思想上积极的配合公司和顾问师的要求,带领各自的团队自发的投入到改变、革新的浪潮中。但是在此次活动中也不乏一些“唱反调的人”,在这些人看来精益管理变成某些人的事情,事不关己高高挂起, 我相信这一部分人员将会在公司后期的活动浪潮中被感染、被同化。

    精益管理最重要的是能勇于面对问题,以及持续改善,这是企业进步的原动力。每解决一个问题,可能会引发其出许多其它的问题,领导层要不断地提出挑战,不要满足现状,持续不断的改进才能将企业的发展推向新的高峰。

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